01
Brazila hospitalo uzas RFID-etikedojn por spuri 158 000 litotukojn
2024-05-06
Hospitalo Israelita Albert Einstein, neprofitcela hospitalo en Brazilo, uzas RFID-teknologion por ciferece administri milojn da litaĵoj - de litotukoj ĝis mantukoj kaj kusenujoj por pacientoj.
La solvo ebligas al sanprovizantoj spuri la uzadon, purigadon kaj redonon de litkovriloj al ŝrankoj por certigi adekvatan inventaron kaj efikan replenigon. Krome, hospitaloj uzas ĉi tiun solvon en frakcio de la tempo bezonata por uzi manan sistemon, ŝparante ĉirkaŭ 300 000 dolarojn ĉiujare.
Per RFID-teknologio, ĉiu litkovrilo estas unike identigita kaj datumoj pri ĝia uzado estas administrataj per la programara platformo Smartxhub de la hospitalo, provizita de la teknologia kompanio IDvida IoT.
Spuri linaĵajn produktojn en kompleksaj provizĉenoj
La Einstein-hospitalo en San-Paŭlo, Brazilo, estas medicina instalaĵo kun 800 litoj, kiu etendiĝas sur pluraj urbaj kvartaloj kaj kovras areon de 273 000 kvadrataj metroj. Por provizi servojn al la miloj da pacientoj traktataj de ĉi tiu hospitalo, estas 150 litŝrankoj en la hospitalo, kaj litotukoj kaj aliaj aĵoj en la ŝrankoj devas esti replenigataj kvar fojojn tage. Rafael Vitolo, la estro de la RFID-projekto de la hospitalo, diris, ke inter la proksimume 158 000 litaĵoj, ekzistas proksimume 35 kategorioj de grandecoj kaj modeloj.
Ĉiu stokejo aŭ ŝranko havas minimuman stokregistro-postulon. Dum la matena ŝanĝo, la nombro da litotukoj kaj kusenujoj estas pli alta, dum la vespera ŝanĝo starigas alian minimuman nivelon. Pro la grandeco de la hospitala komplekso kaj la ĉiam kreskanta nombro da stokejoj, la hospitala personaro antaŭe devis vojaĝi plurfoje inter lokoj por fari tedajn manajn stokregistro-kontrolojn.
Krome, ĉiuj litaĵoj estas lavataj ĉe ekstera subkontraktita lavejo proksimume 50 kilometrojn for de la hospitalo, kio igas la tutan provizoĉenon de litaĵoj eĉ pli kompleksa.
La hospitalo esperas uzi RFID-teknologion por plibonigi la loĝistikan procezon de litkovriloj de paciento ĝis purigado, stokado kaj reuzado. Ili komencis uzi la teknologion en la dua duono de 2022 kaj pasigis ĉirkaŭ kvin monatojn analizante la rezultojn por determini la atendatan rendimenton de la investo.
Solvaj detaloj
Litaĵprovizantoj etikedas sendaĵojn al hospitaloj per pasiva UHf RFID-etikedojLa etikedo estas ĉifrita en unikan identigilon asociitan kun la ero en la SmartxHub-programaro.
"Kiam ajn ni aĉetas novajn litkovrilojn, ni provizas niajn RFID-etikedojn al la fabrikanto, kaj antaŭ ol ili etikedas kaj liveras la materialon al ni, ni metas la etikedojn sur ĝin por tuja uzo," klarigas la Kunordiganto pri Hospitalaj Litprovizoj, Renata Santos.
Kiam puraj, lavitaj kaj gladitaj litaĵoj estas liveritaj al la hospitalo de ekstera lavejo, ili eniras tra RFID-pordeglegilo, kiu legas ĉiujn etikedojn. La programaro provizas datumojn pri kiuj ŝrankoj bezonas esti replenigitaj kaj la ekzistantan stokon en la ricevanta "lavejo".
La litaĵoj estas poste senditaj al la necesaj ŝrankoj surbaze de la liverkvantoj provizitaj de la programaro. Kiam la ŝrankoj estas replenigitaj, la dungitaro uzas porteblajn legilojn por legi ĉiujn etikedojn. La uzanto povas vidi la montradon de suplementaj kalkuladrezultoj.
Profunda integriĝo de porteblaj legiloj kaj legŝrankoj
Post kiam la linaĵoj estas uzitaj kaj senditaj reen tra la lavejo, ili denove ĝisdatigas sian staton per la RFID-pordo kaj poste estas senditaj al ekstera lavejo.
Hospitalaj teammembroj povas aliri provizodatumojn kaj poste kunmeti kompletigajn kartojn (skribajn mendojn) bazitajn sur tio, kio estas detektita en ĉiu ŝranko.
Reduktante laborhorojn je proksimume 6 000 horoj jare, la hospitalo atendas realigi ĉiujarajn financajn avantaĝojn de proksimume 29 000 dolaroj sole en reduktoj de laborkostoj.
“Por ĉiu nova kompletigo, ni bezonas skani la lokon per RFID-legilo, por ke la sistemo generu kompletigajn postulojn bazitajn sur la minimumaj stokaj informoj, kiuj devus esti haveblaj ĉe tiu loko,” diris Vitolo.
Malaltigu laborkostojn
De kiam la sistemo ekfunkciis, la hospitalo faris plenan inventaron ĉiujn du monatojn, kaj la inventara tempo reduktiĝis de la antaŭaj 72 horoj al 10 horoj. Averaĝe, hospitaloj sukcesis redukti la labortagon de ĉiu litprovizanto je 30 minutoj. Reduktante laborhorojn je proksimume 6 000 horoj jare, la hospitalo atendas realigi ĉiujarajn financajn avantaĝojn de proksimume 29 000 dolaroj sole en reduktoj de laborkostoj.
La sistemo ankaŭ ebligas al hospitaloj identigi kazojn kiam eroj estis difektitaj, misuzitaj aŭ bezonas esti anstataŭigitaj.
De kiam la teknologio ekfunkciis, Vitolo diris, ke la perdo de litkovriloj malpliiĝis de 4% de la totala volumeno al 0.8%, dum la stokregistro-precizeco pliboniĝis. Alia avantaĝo: la ekstera lavejo uzas 12% malpli da akvo kaj reduktas la elektrokonsumon je 139,000 kWh jare.
Vitolo raportas, ke rezulte de ĉiuj ĉi tiuj avantaĝoj, la hospitalo realigis ĉirkaŭ 300 000 dolarojn en financaj profitoj en 2023.